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商务计划书怎么写 商业计划书怎么写?只需要12页

2017-06-06 12:34:56 创业指导 来源: 浏览:

商务计划书怎么写(共9篇)商业计划书怎么写?只需要12页作者:黄涛 创业者,动漫明星“二兔”策划人如何从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出?商业计划书怎么写?我的建议是,用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁,而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字,也许能给你带来意想不到的好运。如果你要找的VC不是你的姑夫、姨以下是创业项目网www.dagaqi.com为大家整理的《商务计划书怎么写 商业计划书怎么写?只需要12页》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索创业指导频道与你分享!

商务计划书怎么写 商业计划书怎么写?只需要12页

商业计划书怎么写?只需要12页
商务计划书怎么写 第一篇

  作者:黄涛 创业者,动漫明星“二兔”策划人

  如何从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出?商业计划书怎么写?我的建议是,用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁,而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字,也许能给你带来意想不到的好运。

  如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷,而是一个从未谋面的陌生人,那你就需要一份有分量的商业计划书。

  所谓的分量,不是印刷精美,不是包装花哨,唯一的评判标准,就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。

  这当然不容易。但你必须正视这个现实,因为僧多粥少,钱永远是不够用的。可惜,有太多的创业者过于自信,总认为凭着一腔热情,凭着一个美妙的故事,凭着电梯里与VC的偶遇,就能搞定他们,忽悠到白花花的银子。

  我不是投资人,但我是一个创业者,是一个拿到过投资的创业者。我没有太多的花言巧语,只想用自己的经历,跟大家分享一些最直白的经验。我个人感觉,一份商业计划书,无非是要写清楚三大要素:你是谁,你要做什么,你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话,那就是:核心团队,商业模式,市场空间。

  如果VC对你列出的这三点都非常有兴趣,那恭喜你,你已经敲开了VC的大门。接下来,请你拿出更实在的东西,去证实你的话。现在,需要解决的是,如何简洁实用地将这三点阐述清楚。

  如果你喜欢用PPT来表现,我的建议是,用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁,而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字,也许能给你带来意想不到的好运。

  第1页。当然是封面,请郑重地用大字写出你的创业项目名称。

  第2页。一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括,就是用高度凝练的语言,分别用一句话来讲清楚你的项目,相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容:1.产品与服务,即商业模式;2.创新定位;3.市场空间;4.竞争优势;5.梦幻团队;6.盈利预期;7.融资规划;8.资金用途。所有这些内容,都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的,看了这一页,有兴趣他就会继续认真地看下去,没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事,那也许说明你的项目还有问题,最好再认真想想吧。

  第3页。产品与服务。就是你的商业模式,你的公司怎么赚钱,你解决了人们的什么问题,你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题,这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单,那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说,你的模式很复杂,一般人理解不了。如果真是那样的话,不能说消费者笨,只能说你太傻。因为再复杂的模式,也不能脱离商业的本质。

  第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够,要想真正地打动VC,还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间,就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱,但整体空间有限,天花板伸手可触,那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是,你自身能年赚十金,他现在给你投资1亿元,让你进化到日赚万金。从年赚十金,到日赚万金,这事想想就心跳,还愁搞不定VC?

  第5页。市场开发策略。这一点,我就一个建议,千万别说“准备投1000万元广告,然后坐等消费者”,而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远最有说服力。

  第6页。竞争优势。你的竞争对手是谁?你有哪些竞争优势?这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意,没有竞争对手。在如今这个信息爆炸的时代,几乎不再有独门生意了,除非你现在已经研制出了治疗艾滋病的特效药,一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话,恭喜你,你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了,因为你这个项目根本不需要商业计划书,就会有全球顶级的VC在你门前列队等你接见。

  第7页。核心团队。这一点至关重要,因为同样的项目,换不同的人来做,结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前,投资人也许已经看过同类的项目,他们对这个项目已经很有兴趣,只是还没有遇到让他们倾心的团队。如果你的团队有清华北大的高材生,或者各大小国家的海归,或者曾在知名公司工作过,一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路,也不用自卑,尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超,经验丰富”等,最好的表述则是“我曾经开发一个小软件,帮公司减少1000万的损失”,或者“我做售楼代表时,曾经一天卖出100套房”。

  第8页。里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市,什么时间收入第一块钱,什么时间实现盈亏持平,什么时间开始盈利等。

  第9页。市场预期与规划。这一项的内容,专业的做法是,给出一份详细的3~5年财务预测。但很多初创公司,是很难做到这一点的。那你就选择替代做法,列出你的市场预期与营销规划。没有详细的财务预测没关系[来源:www.dagaqi.com/],如果你连一年、两年大概可以做到多少营收都不清楚,那估计会有一些麻烦。即使你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测,一旦真的达成投资意向,最终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人,还是对你自身管理公司,财务都非常重要。我的建议是,哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司,最好也给团队招一个专业的财务人员,这对未来发展至关重要。

  第10页。股权结构与投资情况。与谁合伙很重要,所以投资人需要了解一下你的股权结构,有几位股东,他们都是什么来路,哪些股东参与日常运营,等等。还有你这家公司到底投了多少钱,我说的是实际的投资额,而不是注册资金。如果你自己都没投钱,想找投资人玩空手套白狼,那估计难实现;如果你已经把房子抵押,一定要把这个项目做成,投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫,也许说明这个项目本身就有问题;如果你只投入100元,现在日赚1万元,那么恭喜你,投资人也许不会接着往下看了,迫不及待地现在就给你电话,约你面谈。

  第11页。融资规划。你想要融多少钱,出让多少股份,这些钱都用到什么地方,这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好,而是适当最好。一般的惯例是,融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然,如果你预计6个月后就能日赚斗金,那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题,怎么估值是一门大学问,这里先不多说了。最后就是这些钱的用途。再大方的VC,也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行,而是让你把钢用到刀刃上,用这些钱把产品优化好,把市场开发好,为他们赚更多的钱。

  第12页。封底。写上你的联系方式,另加俩字“谢谢”。

  商业计划书怎么写?以上12页内容,基本可以把你的投资项目说清楚了,能不能打动VC们,就要看你的造化了。你必须明白,商业计划书再好,也只是一块敲门砖,能不能搞定投资,靠的是项目与团队本身,还是潜心把产品与服务先做好吧。祝你好运!

  

商业计划书怎么写?如何写商业计划书
商务计划书怎么写 第二篇

  很多人问商业计划书怎么写?对于一心想得到资金的我们如何写商业计划书呢?这是一个非常重要的问题,在很多时候都关系到我们的公司的成败。1份出色的计划书会让我们事半功半,而一份不成功的计划书却会让我们事倍而功半。     其实,计划书是个相对广泛的概念,在不同的行业、不同的公司甚至不同的部门,大家对计划书的理解或定义也是有差别的。现在纵观一份商业计划书?你得有什么?

  逻辑。

  这个东西投资者不会告诉你的,他告诉你的往往是:不知道你在说什么。

  什么是逻辑?

  就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象,你如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道计划书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以,当你开始写商业计划书的时候,你心里必须有大纲。

  希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。

商业计划书  摘要

  一句话说明理念由来。(切入点)

  一句话说明市场的需要。(市场前景)

  一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

  一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

  一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

  一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

  一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

  一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

  一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报)

  一句话介绍一下你们。(团队优势)

  如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。

  还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。

  正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。

  在商业计划书第九章里提到的分股方式,可以参考我在这个几个朋友合伙创业,如何分配股权?问题下的答案,以数学模型建立起来的量化股权方案。

  第一章 基本情况篇

  公司叫什么。

  公司在哪。

  公司是什么性质。

  公司股东有哪些。

  控股结构是怎样。

  公司主要业务是什么。

  公司员工组成是怎样。

  公司财务怎样。

  公司近期目标和长期目标是什么。

  第二章 公司管理

  概述。

  高层是哪些。

  高层简介。

  高层怎么分工。

  管理体系是什么。

  融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

  管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

  管理层的薪酬,是否有员工持股计划。

  公司是否建立人事管理制度。

  对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

  公司是否存在关联经营。

  公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。

  第三章 行业情况

  概述。

  市场前景怎么样。

  谁在使用产品。

  使用的目的,为何购买。

  列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。

  所投资的产品行业目前所处发展阶段。

  是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

  更新换代周期是多久。

  说明本产品是否有标准。

  产品与同类产品的比较。

  本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

  重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

  本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

  影响行业和产品发展的因素。

  过去3 ~ 5年各年全行业销售情况,列明资料来源。

  未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。

  公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

  第四章 研发

  概述。

  产品成品演示。

  产品功能表。

  依据功能表的研发架构。

  已研发成果及其先进性。

  未来要研发什么。

  公司在研发资金总投入是多少。

  计划再投入的研发资金是多少。

  商业计划书要列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

  现有技术资源。

  研发模式是怎样。

  对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

  未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。

  第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)

  概述。

  公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。

  生产方式。

  生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。

  如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。

  产品的生产制造过程和工艺流程。

  何控制产品的制造成本,哪些措施。

  产品质管理体系。

  关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

  原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。

  采购渠道。

  原材料质量控制手段。

  第六章 市场方案

  概述。

  产品定价方式。

  销售成本的构成。

  销售价格制订依据和折扣政策。

  销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

  市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

  对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

  竞争对手的销售方案。

  你们有哪些优势。

  短期销售目标。

  长期销售目标。

  列表营业额预测。

  列表说明市场份额的预测。

  第七章 财务状况

  概述。

  商业计划书列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

  说明财务预测数据编制的依据。

  在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

  说明与公司业务有关的税种和税率。

  公司享受哪些优惠政策,由谁提供。

  第八章 风险

  概述。

  详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

  如何量化这些风险。

  这些风险的对策和管理措施。

  决策后风险是否降低,程度如何。

  最终投资分险有多大。

  第九章 融资计划

  概述。

  融资目的和额度。

  说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。

  资金用途和使用计划。

  列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。

  说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

  哪些方式参与公司事务及参与程度。

  说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

  说明投资的变现方式,上市,转让,回购等。

  说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

  第十章 进度表

  商业计划书详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。

  以上。

  其它参考资料:

  李楠:我好像说过这个商业计划书的问题,7个部分:投资亮点,公司介绍(基本情况,团队介绍,产品与技术,渠道与市场,特色技术或渠道)、行业分析、竞争优势、发展规划,财务预测,融资需求和用途

  1. 封面:一句话介绍你的项目。例如:国内领先的生物制剂型动物驱避剂研发和生产企业

  2. 投资亮点:一般从技术与产品、团队、商业模式与销售网络、差异化竞争优势几个方面简述投资亮点,让投资人对项目有初步印象

  3. 公司介绍:包括公司简介与发展沿革;产品与技术;资质与专利;核心团队简历;销售网络与合作伙伴;商业模式等

  4. 竞争优势:根据项目状况,具体的从产品、团队、市场或别的角度出发阐述公司与竞争对手的差异化优势在哪里

  5. 发展战略:应制定三年发展目标和战略规划,以及至少一年内的行动方案。

  6. 财务预测:未来三年的财务预测,包括主营业务收入预测,主营业务毛利预测,公司净利预测这几项指标,也可包含产品用户数增长趋势等KPI的预测

  安艺:对商业计划书怎么写的建议

  1.无论如何,自己先思考

  2.把自己当成是投资人,什么样的项目自己会去投资;——肯定能赚钱的项目;

  3.把自己当成消费者,什么样的产品自己会去买:东西好,性价比高;

  4.把自己当成员工,什么样的公司自己愿意呆:前景好,有发展潜力,有技术,公司个个是高手;

  商业项目计划书总体来说包括几方面:

  市场机会在哪里?是不是有市场需求?

  产品或服务有什么优势,能够解决什么样的问题?

  能不能赚钱?多长时间能够盈利?

  有什么样的技术、能力、人才、硬件可以让项目成长、盈利?

  问题很简单,不用看书,自己多想想,如果能够解决好这几个关键性的问题,那么投资人就会投。书上的东西写得太复杂了,不如这几个要点来得简单。另外,商业计划书也不要写得太罗嗦,言简意赅,直击重点。有数据、证据支持即可。不必废话。字体统一、图片用清晰就ok。

  7. 融资计划:商业计划书要清楚写明需求资金量以及资金用途!

  

创业计划书怎么写?
商务计划书怎么写 第三篇

  创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。

  创业计划是为经营运作特定活动而于事前所作的通盘性计划。试问,当有人邀请你投资他的事业时,你希望他以随口说随手涂的方式向你说明呢?还是希望他先整理一套精美的计划来向你沟通呢?又倘若你想要进行一项活动,是将所要进行的活动与规划都事先写下来并发送予相关单位较好呢?还是抱着反正东西都在我脑袋中,事前再临时协调安排就好的游击作法呢?其实,当所运作活动的复杂程度愈高且需涉及的金钱愈大时,将该活动细节写出来并整理妥当会是个比较可行且可靠的方式。而这就是为何要写计划书的原因了。

  此外,计划若能写成书的话还可以有"三防"的好处。 
  一防忘记:因人总是会有忘记的时候,而写下来则是管理此等忘性的最佳方式。 
  二防躁进:唯有透过收集、整理、分析、比较及输出(撰写)的程序粹炼,方能让原本初始的创意冲动转变成为较可行的步骤规划,而此精炼的过程正是计划书所能带来的最大好处。 
  三防浪费:其实这可以说是第二防的附加好处。因为透过数据的整理比较,你在创业过程所欲花费的成本、所欲投入的人力与资源及所可能产生的收益将会陆续浮现。至此"赔本生意没人做"的前提必然促使你往如何减少有限资源浪费,并从设法提升收入的方向来多作思考了。 

   那么,创业计划书怎么写呢?以下是撰写创业计划书的要点。 
   
  1、创业计划书要准确定义核心问题 
  每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼,这只会让你显得没有底气。 
   
  2、创业计划书要说明问题的解决方案 
  创业计划里不需要产品说明书。相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在,它是如何贴合了消费者的需要。 
   
  3、行业与市场分析 
  在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威,以更有效地推销你的计划。 
   
   4、创业计划书要解析商业模式 
  这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体,预计净利润多少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。 
   
  5、可持续的竞争优势 
  列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子,如果你是卖汽车,那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。 
   
  6、市场与销售战略 
  创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。 
   
  7、执行团队 
  投资者最看重的还不是创意,而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。 
   
  8、筹资说明 
  向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的“人力资产”。 
   
  9、财务预算 
  包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。 
   
  10、资本回笼 
  创业计划书要让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖,这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力,财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。  

  

商业计划书摘要怎么写
商务计划书怎么写 第四篇

商业计划书书范文(完整版)
商务计划书怎么写 第五篇

云南联华咨询有限公司

北虫草子实体量产

通路销售

目录商务计划书怎么写

1. 产品背景

2. 产品基本概述

2.1 虫草概述

2.2 北冬虫夏草

2.3 人工培育北冬虫夏草的成分

3. 产品竞争优势

3.1 药效成分

3.2 工厂化生产

3.3 成本低廉、供货稳定

3.4 自有知识产权保护

4. 投资环境背景

4.1 西部大开发政策

4.2 中国云南概况

4.3 云南投资环境概述

5. 投资建厂计划

5.1 基本的股份组成筐架

5.2 董监事会的人员组合

5.3 经营团队

5.4 建厂规模及预算

5.5 销售通路

6. 营收预估

6.1 营业目标

6.2 营业收益

6.3 财务预估

7 结论

1. 背景商务计划书怎么写

冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、

《本草纲目

拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治

诸虚百损,专补

命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传

奇式珍宝”之美

誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,

货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其 应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量

的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。

据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐

年减少。而

每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流

通领域的假冒伪

劣品充斥市场。

2. 产品基本概述

2.1 虫草概述:

目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中

在中国已发

现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团

虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草

(C.gunnii)、珊

瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草

(C.taishanensis)、山西虫

草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草

(C.gracilis)、香棒

虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性

的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草(Cordyceps

sinensis(Berks.)

Sacc.)。

2.2 北冬虫夏草

蛹虫草(Cordyceps. Militaris(L.Fr)Link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草,

为子囊菌亚门(Ascomycotina)麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属

(Cordyceps),蛹

虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前

苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(C. sinensis)稀少,由于产量太

低,在过去是难以开发利用的。

2.2.1 人工培育

经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经

成熟,并且

透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然中药的低价

量产和品质提升,开创了良好的基础。

发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提

升,并取得

了多项制程和产品类别的专利,拥有充分的知识产权,这也对未来产品的上市和竞争

取得了相对的优势和保障。

2.3 人工培育北冬虫夏草的成分

2.3.1 代表性成分

A、 虫草素(3’-脱氧腺嘌呤核苷)

虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质,它能参与RAN ,对

核多聚腺苷酸

合酶有很强的抑制作用。因此,DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障

碍,从而影

响蛋白质合成,抑制癌细胞的生长,具有抗癌作用;可增强血小板的

生成,增强

骨髓造血功能,并有降血糖的作用。

B、 虫草酸(D甘露醇)

虫草酸可以显著地降低颅压,促进机体新陈代谢,因而使脑溢血

和脑血栓病

症得到缓解,可以治疗脑血栓、脑溢血,并可治疗肾功能衰竭。

C、 虫草多糖

一种高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促进淋巴细胞转化,提高血

清IgG的抗

体含量和机体的免疫功能,激活T细胞的功效,增强人体巨噬细胞的

吞噬能力,

可使脾浆细胞增生,增强机体自身抗癌抑癌的能力,提高血清皮质酮

含量,促进

机体核酸及蛋白质的代谢,具有抑瘤作用。

D、 超氧化物歧化酶SOD(Superoxde dismutase)

能消除机体内超氧自由基,具有抗衰老、防止色素沉着,消除局

部炎症及抗

癌作用。

商务计划书怎么写

E、 硒(Se)

人体必需的微量元素,是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心,以硒半

胱氨酸的形

式连接在酶蛋白的肽链上,保护细胞膜的稳定性的正常的通透性,并

刺激免疫球

怎么写商业计划书--写商业计划的思路和要点
商务计划书怎么写 第六篇

亦知:

写商业计划的思路和要点

第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。

第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?

第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。

第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?

第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。

美国商业计划书范本
商务计划书怎么写 第七篇

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本商业计划书属商业机密,所有权属于美国管理科技公司(以下简称“本公司”)。其所涉及的内容和资料只限于希望与本公司建立商业关系者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并同意:1)不复制其全部或部分内容;2)不将其用于其它目的;3)未经本公司许可,不向第三方泄露其任何内容。本计划书仅作提供信息之用,不作为提供担保的创办计划书,不可用作销售或购买时的报价使用。

受方:

商业计划书编号: 日期:

1.0 执行总结

美国管理科技公司(American Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。

本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。

本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。

1.1 目标

1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。

2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。

3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。

4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。

1.2 任务

美国管理科技公司(简称AMT)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪

明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。

AMT就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。

1.3 成功的关键

1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的是服务和支持,并收取相应的费用。

2. 总毛利提高到25%以上。

3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的20%。

2.0 公司总结

AMT是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置,但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。

2.1 公司所有权

AMT是一家私营的C类公司,由其创始人兼总裁洛夫·琼斯(Ralph Jones)占有大部分股份。它还有6个合伙人,包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中,最大的合伙人(按持有比例)是我们的律师弗朗克·杜德里(Frank Dudley)和我们的公关咨询赖泽(Neither)所持有,他们拥有的比例超过了15%,而且他们都是公司管理决策的积极参与者。

2.2 公司历史

AMT在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中,受到了难以解脱的负面影响。尽管“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长,但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。

2.4 公司和设施

我们的公司在市郊购物中心中有一个7000平方英尺的商店,距市中心很近。它包括培训区、服务部、办公室和展示室等。 3.0 产品和服务

AMT向小型企业出售个人计算机技术,包括计算机硬件、外围设备、网络、软件、支持、服务和培训。

最后要说明的是,我们是真正的出售信息技术的企业。我们提供的是可靠性和自信心。我们向小型企业管理者提供保障,使他们不会受到信息技术故障的任何影响。

AMT以一个值得信赖的合作者的身份为顾客服务,向他们提供生意伙伴般的忠诚和外部供货商一样的经济功能。我们保证我们的顾客

商业计划书范文 精辟
商务计划书怎么写 第八篇

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商务计划书怎么写 第九篇

手艺饰品公司

商业计划书

设计人:

目录

一、企业概况…………………………二、企业组织结构……………………三、商业构想和市场分析……………四、主营产品(服务)………………五、定价计划…………………………六、选址计划…………………………七、促销计划…………………………八、资金计划…………………………九、企业营运成本预测………………十、现金预算…………………………24567810111314

一、企业概况

1、企业名称:手艺饰品有限公司2、法律形式:有限责任公司3、运营模式:公司以实体店经营。

4、商业计划简述(旨在突出优势与可行性)经营范围:【√】制造业

【】服务业

【】批发商

【】零售商

产品或服务:手工制作物品

目标顾客:试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。

市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每十人有一件饰品计算,就需要六千万件,这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大,可以发展的机会也很多。

5、所有者信息:(姓名、资质、相关经历、在企业中的作用等)主要管理者:

6、资本情况:

启动资本

投资

营运资本总计资本来源

业主的储蓄合伙人出资民间借贷银行贷款

7、联系方式地址:

电话:E-mail:一、企业组织结构

1、2、组织结构图:

3、经营场所示意图:

以上就是创业项目网/带给大家的精彩创业指导资源。想要了解更多《商务计划书怎么写 商业计划书怎么写?只需要12页》的朋友可以持续关注创业项目网,我们将会为你奉上最全最新鲜的创业指导内容哦! 创业项目网,因你而精彩。

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