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开店,预算 在商场开店,你必须先预算这几笔账

2017-05-29 15:43:16 开店资讯 来源: 浏览:

开店,预算(共7篇)在商场开店,你必须先预算这几笔账不少人青睐入驻大型商场开店,原因很简单,因为商场里的人流大,自己不需要做宣传,商场就会把人流带到店里。这话不假,但是要想在商场里开店,您还是要先算算几笔账,看看合适不合适!投入可能比预想要多一倍很多人在计算预算的时候,只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素,事实上,欢迎来到大智慧网/开店资讯栏目,本文为大家带来《开店,预算 在商场开店,你必须先预算这几笔账》,希望能帮助到你。

开店,预算 在商场开店,你必须先预算这几笔账

在商场开店,你必须先预算这几笔账
开店,预算 第一篇

  不少人青睐入驻大型商场开店,原因很简单,因为商场里的人流大,自己不需要做宣传,商场就会把人流带到店里。这话不假,但是要想在商场里开店,您还是要先算算几笔账,看看合适不合适!

  投入可能比预想要多一倍

  很多人在计算预算的时候,只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素,事实上,真实的投入可能要比预算多出不少,甚至可能会接近1倍。

  商场押金有多少

  如果在商场里开一个新店,商场为了对经营有保证,避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生,一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店,押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。

  若投资者的预算是10万元的话,那么现在就要变成了15万元了。

  看商场如何收银

  现在有一些大型商场,是以商场收银再月结给商家。大部分商场都是以拿点的方式给个人进入商场,有的商场结账时会拖延,为什么会拖延呢?他可以拿你的钱到别的地方投资啊,这个商场千万不能进,因为如果周转资金不够的话,会拖死你的。

  商场抽成有多少

  租金是很多投资者都会考虑的因素,但是抽成有没有考虑到呢?现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种:一是,按比例抽成,一般的比例是营业额的25%,即月营业额有10万元,那么有2.5万元是商场的,当然这个比例投资者可以与商场进行协商,还能再低一些;二是,保底抽成,会以管理费的名义出现,要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。

  装修费用你说了不算

  新店势必要重新装修,因为商场是要统一风格的,除非是世界知名品牌,否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修[来源:www.dagaqi.com/],这个费用远比投资者自己找装修队要贵一些。也就是说,此时装修费用不是你能说了算的事,特别是一些好楼层好的位置。一般而言大约会高出10%—15%。

  进货费用里有玄机

  很多投资者认为,我进多少货就缴纳多少钱就可以了,其实不然。举个例子,你计划进4万元的货,可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢?

  首先,物流费用。通常厂家不会承担这笔费用,这笔费用要由投资者自己承担,目前市场行情是进货总价的0.5折,即4万元的货款,物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货,费用可能还会增高。

  其次,损失费。在运输过程中,难免会出现一些问题,比如运输包装箱破损,导致里面的服装受损,这个损失也是要投资者自己承担的,虽然物流公司也会赔偿,但是目前国内尚无完善的赔偿标准,最后肯定还是投资者承担大头损失。

  赚钱与否看厂家和商场

  投资者能不能赚钱,其实关键还是看厂家和商场,不妨就精算一下吧:

  据了解:一般来说,投资者如果从厂家拿货,可以以3.5—4折的折扣拿货,如果以3.5折拿货计算,算上货物的物流成本,到投资者手里就是4折,加上商场里的抽成(2.5折),此时销售成本已经上升至6.5折,销售毛利润率为35%。按照业内人介绍,一般正常情况下,店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本,最后才是投资者的净利润率——5%。

  如果投资者销售的服装属于中档,平均售价200—500元,那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益,每月销售的服装至少要保持在千件左右,否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。

  所以投资者要想在商场里开店赚钱,核心是要看厂家和商场:首先,厂家的发货折扣能否再低一些,能否帮助承担部分物流费用,这样投资者的运营成本会减少一些,另外,厂家的品牌效应,如果品牌知名度高,也能加快投资者货物周转率;其次,商场的抽成能不能再低一些,像京津地区,一些商场的抽成实际比例只有15%,甚至更低。

  文/迈利

开店预算表
开店,预算 第二篇

(范本)开店投资预算计划
开店,预算 第三篇

开店投资预算计划

开店预算表
开店,预算 第四篇

版本号:1101开店,预算

制表人:

日期: 2012-12-21

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开店总预算表
开店,预算 第五篇

日期:

连锁超市开店策划书与开店预算
开店,预算 第六篇

连锁超市生活馆开店策划书

与开店预算(草稿)

一、前言开店,预算

该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目,换各大专院校、大住宅区中心位置100平方米免费用地,建连锁超市生活馆经营的思路设想,特制定本策划书,及预算草案。

二、项目概况:

1、项目名称:连锁超市生活馆。

2、项目地址面积:各大专院校、大住宅区中心位置100平方米。

3、项目规模及投资:

(1)单个项目建筑面积100平方米,营业保守面积为160平方米。

(2)单个项目投资额:a:主体结构全部采用彩钢板+钢管架,预计6万元;b:装修货架设备预计6万元;c:收银+监控系统1万元;d:6人月工资2.3万元;e:入货10万元,周转资金3万。总投资约28万。

4、经营人员:由珠江投资管理公司派员经营。

5、项目经营方式:采取自营占60%,40%生鲜租赁经营(或寄售返点)。

开店,预算

6、管理层:⑴总办、人事培训、财务资金、商品部、招商部、垃圾处理部,月工资;⑵办公场地费;⑶办公管理费;

三、经营项目环境分析:

1、项目所在城市区域各大专院校、大住宅区中心位置,城市政治、经济、文化北移的中心地带,方便提高人民生活水平,繁荣商业市场。从行业结构看,预示了有一定规模的社区超市的行业潜力。

2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则,符合政府关于“规划、规范、取缔露天垃圾、及分类处理”的基本思路,因此会得到各级政府的大力支持。

综上所述,社会经济和运行事态良好,又能保持第三产业持续增长,项目已“服务社区,环保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符,该项目将得到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠经济及社会政策保障。

四、市场及竞争对手分析

1、市场分析

(1)潜力巨大;

(2)市场容量和竞争对手分析;

鉴于此,“连锁超市生活馆”+生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目,在功能规划上与竞争对手进行错位设计,没有迎头竞争,以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好的服务赢得顾客,就会减低竞争风险,加大投资回报,获得行业竞争优势。

五、项目立地的条件分析

1、地理位置开店,预算

2、合配套设置

3、客流量、客单价分析

测算地点 距离 测算时间 客流量(次/分钟)

各大专院校、大住宅区中心位置,万人以上社区,距离一般都在100米—— 1000米,营业时间20小时/每天,客流量20%(2000人次/天)。

六、项目经营管理

1、功能策划

“连锁超市生活馆”基本定位为全省、乃至多省一流社区店的实行标准化统一管理和高水准的服务的快速消费品和耐用消费品的社区便利店。

平面设置:按照7+11便利店标准的要求,设置货架10组、冰箱4台、简易吧台7米、收银台、果蔬、熟食台、奶制品、即兴消费品服务台、干货、水饮、奶制品、清洁用品、日杂用品、鞋、内衣、洗衣、住房等。

2、项目硬环境:

(1)各层将按防火分区要求,设置防火卷帘及相应的中央监控系统和自动报警、喷淋设施;

(2)安装暖冷气空调;

(3) 采用双回路供电;

(4) 设置电子监控保安和损耗控制系统;

(5) 装修标准;外部:铝合金饰面板标牌、LED电子展示促销屏、塑钢窗、玻璃板门;

内部:水磨石或水泥刷地板漆、节能储能式应急照明系统

(再无公共洗手间的区域)安装1.2平方米卫生间:快餐连锁店厕所标准。 3、项目经营管理

(1) 经营管理策略:借助于政府的综合功能,将生活垃圾处理与商业服务紧密结合,并将股权投资引入公司发展战略,采用国际化的商业服务标准、及金融体系,并按国际惯例组织经营,重点宣传顾客、股东满意。开店,预算

(2)经营管理模式:对经营利润实行目标管理,把"企业目标"、"部门目标"和"个人目标"密切联系起来,达到同径效果,使下接目标能保证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、供应商之间三位一体的利益链,建立市场规则下的"一荣俱荣、一损俱损"利益关系。

总之,“珠江投资管理公司”超市生活馆项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的前提下通过具有较高水平的经营管理机构,充分发挥领导统御技巧和沟通协调能力在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划;确立具有操作性的流程和规则使各项业务有章可循,从而使人事、财务、商品和卖场管理按既定流程规则推动和发展。

七、项目市场策略:

1、招商渠道和招商方式

杂百类商品自采结合寄售方式,尽量初期采取寄售方式,降低初期运营成本和风险。联系本地工贸企业生物代理或办事处,减少中间环节。

初期招商方式:寄售合作、租赁形式

2、市场推广:

根据超市生活馆项目的目标客户,以如下手段予以市场推广:

(1)形象宣传--着力政府和媒体关注的地方,突出卖点,予以宣传

(2)实用宣传--针对股权投资客户采用印发宣传单的形式予以宣传;

(3)媒体宣传—初期以自办网站网络、结合政府宣传的卖点;

(4)公关活动。

八、项目的盈亏

1、项目的盈亏平衡分析

成本项目明细表

总固定成本=公司办公租金+管理费用(工资、办公费、设备等投资折旧、待摊费用等) 前期以50家分店计算

工资:按月平均工资6000元/人月计,管理人员15人,店长+服务员300人,垃圾处理工100人,共415人,合计年工资总额约3000万元。

办公场地:20000元/月,全年共24万元。

办公费用:20000元/月,全年共24万元。

总变动成本=

保本点各店应得利润=3048万元/50 =60.96万元/年/12=5.08万元/月,按净利润率10%,各店应作营业额50.8万元。

实现目标利润1000万元各店应得利润=4048万元/50 =80.96万元/年/12=6.8万元/月,按净利润率10%,各店应作营业额68万元。

2、有关敏感性分析

固定成本增加10%,利润交下降 %;

每家店净利润率提高 %,利润将增加%;

每家店营业收入提高%,利润将增加 ;

开店投资预算
开店,预算 第七篇

德里克沈阳专营店投资预算

投资大约如下:

铺面装修五万(店面装修费、门头、展柜、操作台、灯具、装饰品等)

展示产品设施约二万(闭路监控设备和电脑主机各一台;42寸电视和DVD各一台;银联刷卡设备等);

备样品约五千(各种型号和配件、附件均需齐全),常用型号还要适当备现货... 共计:七万五千元。 营业预算:

1. 房租75000÷365天= 205元/天

2. 装修50000÷(1年×365天)= 137 元/天 3. 展示设施20000÷(1年×365天)= 55 元/天

4. 员工底薪1500×员工人数2÷30天= 100元/天

5. 工商税务÷365天= 33元/天

6. 电费=300元×12个月=3600元 3600÷365天=9.89元/天

(大点的店面电费一般在350元/月、中型店面200元/月、小店面100元/月,按当地电价来算)

7. 网费150+通讯费100÷30天= 3.3元/天

8. 运费2000×4(打比方一年订4次货)÷365天= 22元

9. 流动资金50000元

专营店每天费用约为535.19元(F)

每天的保本营业额=1092元

F÷49%(平均折扣率-进货折扣率-导购提成点)70-20-1=49%

想要1年收回投资成本的话

日营业额=2103元

(总投资÷1年÷365天)÷49%(平均折扣率-进货折扣率-导购提成点)+F÷(1-进货折扣率-导购提成点)

度=千瓦时=射灯个数×**KW×每天营业时间= 元

保本销售额398580元 1年回本销售额767595元 日营业额1092 日营业额2103 月营业额32760 月营业额63090

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